Buenos motivos por los cuales deberías tener un blog

El blog no murió. Muchos gurús auguraban se deceso con la aparición y auge de las redes sociales, pero la realidad es que estos espacios están más vivos que nunca. Hoy te voy a contar porque debes incluir un blog (y una buena estrategia) en tu mix de marketing digital.

Es verdad, tenemos muchísimos espacios en los cuales debemos publicar nuestros productos o servicios. Eso, muchas veces nos agobia y nos hace perder el foco. Sacar fotos, armar textos, responder preguntas y consultas, es algo que lleva tiempo, pero también a la larga, es lo que nos traerá ventas y por eso no podemos descuidarlo.

La presencia en redes sociales es muy importante, son esas plataformas las que usan y navegan nuestros potenciales consumidores, por lo que nuestra presencia en ellas es fundamental. Pero en esos espacios siempre estamos jugando las reglas de otros. La manera de comunicar, la extensión de lo que podemos escribir, el tamaño de la foto, el formato y frecuencia del contenido que podemos subir, todo está supeditado a las reglas que otro definió y que nosotros aceptamos para llegar a nuestro público.

Por esta razón, entre otras, tener nuestro propio sitio web es imprescindible. En nuestra página las reglas del juego las ponemos nosotros y, lo mejor, es que podemos cambiarlas cada vez que queramos. Si los colores, los tamaños de las imágenes, las solapas elegidas, dejan de gustarnos un día, o si ya no nos son funcionales, podemos modificarlo. Para mantener nuestro sitio siempre actualizado, con movimiento, atrayendo tráfico, la mejor estrategia que podemos implementar es abrir nuestro propio blog.

Aún en nuestros días, muchos siguen en la idea que un blog es un espacio para contar frivolidades o cuestiones del día a día. Nada más lejos de la realidad. Para las marcas y los emprendedores, un blog es un espacio para compartir información relevante, agregar valor a sus clientes y potenciales compradores. Es una forma de entablar una relación a largo plazo con nuestra comunidad. Sirve para posicionarnos como voces conocedoras de un tema y transformarnos en referentes relevantes en nuestra industria.  

Lo ideal es tener el blog dentro de nuestro sitio, de esta manera es mucho más fácil realizar la medición del tráfico que llega y analizar las métricas que nos ayudan a entender si el contenido que estamos generando engancha a la audiencia o no. Si tenemos un sitio ya desarrollado y no es posible (o es muy costoso) agregar una plataforma de blog dentro, podemos optar por un espacio anexado; por ejemplo, con Blogger, tal como están ustedes leyendo esta publicación.

Si estamos en proceso de desarrollar nuestro propio sitio, la mejor plataforma para resolver las dos necesidades (sitio + blog) es worpresss.org. Esta plataforma permite configurar todo como prefieras y cambiarlo cada vez que gustes.

Después de elegir la plataforma que usaremos, necesitamos desarrollar una estrategia para que llenarlo de contenido, sea relevante para los usuarios, pero también, que esté alineado con nuestros objetivos comerciales y de comunicación. De esta manera, vamos a utilizar las palabras claves relacionadas a nuestra marca, producto y servicio y podremos posicionarnos dentro de los buscadores, para aparecer cuando los cibernautas hacen sus búsquedas. Por eso el blog es una manera económica de atraer potenciales clientes a nuestro sitio web.

En resumen, tener un blog nos trae como ventajas, jugar nuestras propias reglas, tener un reservorio de información relevante para nuestros potenciales consumidores, y nos favorece al posicionamiento SEO. ¿Por qué vamos a dejar pasar la posibilidad de aprovechar esta herramienta?

Contanos: ¿Ya tenes un blog? ¿Te gustaría que hablemos sobre cómo desarrollar una estrategia para crear contenido?

Nadia Dierna 

Cuáles son los tres niveles de la planificación

La planificación diaria, mensual y anual es la columna vertebral de un emprendimiento con expectativas de futuro. Para cosechar éxitos hay que verificar que pasos dar y anticiparse a la acción de forma permanente. Sin embargo, a la hora de planificar muchos emprendedores no saben como organizar su forma de pensamiento. Más aún, cuando se trata de equipos en los que más de una cabeza toma las decisiones, hablar de planificación y estrategia puede sonar engorroso cuando, en realidad, no lo es. Por el contrario, el orden y las coordenadas planeadas con anticipación colaboran a una gestión más eficiente. Desde luego, cuando se habla de eficiencia, en el fondo, se habla de crecimiento y ganancias para todos.

Estos son tres niveles de planificación sugeridos por expertos en emprendedurismo que son muy fáciles de interpretar y poner en práctica:

1 – Planificación Estratégica: A largo plazo. Se trata de pensar a donde se quiere llegar dentro de 5 años. Siempre es difícil este paso porque pensar en el futuro da miedo. El plazo corto es lo que se puede ver con más facilidad, mientras que el más lejano produce vértigo y requiere capacidad de visualizar hechos aún no proyectados. Para efectuar una correcta planificación estratégica hay que pensar en situaciones factibles, posibles, manejables y en los períodos internos de las acciones. El plan consiste, ni más ni menos, en llegar al punto deseado sin fracasar en el camino. Este primer paso reduce la frustración ya que reduce el margen de error.

2 – Planificación Táctica: Es el orden de los recursos y puesta en marcha antes de la salida al mercado. Es el momento de la gran pregunta ¿Cómo lo hago? En esta instancia se deben tomar decisiones. Quién estará a cargo de cada parte del trabajo, a dónde se realizarán las tareas, quiénes estarán involucrados, cuánto dinero hay que invertir y cuáles son las opciones alternativas. Si se trata de un equipo de un solo individuo, corren las mismas situaciones que se resolverán, ya sea consigo mismo o con las partes que se tercerizarán.

3 – Planificación Operativa: Diagramación de la dinámica diaria del equipo y el trabajo. Políticas internas y externas del emprendimiento y elección seleccionada de socios estratégicos. Calendarios, estacionalidad, características y detalles exclusivos de ese negocio en particular que darán forma al proyecto. Todo esto forma parte de la planificación operativa que estará en concordancia y coherencia con las anteriores planificaciones estratégicas y tácticas.

Esta es la última sección de #HaceloPosible de Junio. El desafío, para todos, es comenzar a planear el 2019 con estrategia y planificación. Siempre un paso adelante, y uno por vez, camino a los sueños de emprender…

Fernanda Santágata

8 razones por las cuales el pensamiento estratégico es indispensable para los emprendedores

En la zona de emprendimientos, la improvisación no es buena consejera. A menudo se confunde improvisar con ser espontáneo y, de ninguna manera, se trata de la misma cuestión. Se puede ser muy natural y rápido para las reacciones y, sin embargo, aplicar estrategia y planificación. Pensar de modo estratégico para un negocio brinda muchísimas ventajas. Además, es la única forma certera de no caer en agujeros negros de perdida que luego serán muy difíciles de explicar y de revertir.

Pero... ¿Qué es el pensamiento estratégico? Llamamos de esta manera a una forma de elaborar, desarrollar y poner en marcha un plan con un fin específico. Esta planificación tiene objetivos a corto, mediano o largo plazo los cuales quieren ser alcanzados por el emprendedor en la menor cantidad de tiempo posible.. Es la mejor manera de obtener una meta, de formas más eficientes y con menos costos y desgastes durante el proceso de realización. 

A continuación, extendemos 8 razones por la cuales el pensamiento estratégico es el mejor amigo de los emprendedores. Por estos 8 motivos vale la pena, ¡Y mucho!, comenzar hoy el uso de esta lista para un proyecto independiente. 

1 - Tomar buenas decisiones

No hay decisiones correctas sin un buen análisis del escenario competitivo. Si no se conoce el mercado no se puede elegir como articular un emprendimiento. Tomar decisiones no siempre lleva mucho tiempo, a veces es más importante la concentración y la información que el periodo de meditación que se le aplique. 

2 - Predecir resultados

Se trata, ni más ni menos, que de evitar sorpresas desagradables. Cuanto más estratégicas sean las decisiones, menos margen de imponderables existirán. Se trata de reducir al máximo posible los riesgos, aún a conciencia que los mismos existen y pueden surgir y reproducirse a pesar de las medidas preventivas. En un escenario en el que las variables se mueven casi sin control, podemos prever las que que si son plausibles de maniobrar. Estas barreras de contingencia, en un emprendimiento en marcha, son muy valiosas. 

3 - Corregir errores

El pensamiento estratégico establece proyecciones. Este modelo de razonamiento, que nos permite ir de atrás hacia adelante, indica un recorrido. Ese trayecto demuestra y comprueba si ese objetivo final que está en curso va por la vía correcta o si alguno de los eslabones de la cadena necesita modificación. Es una excelente forma de replantear y cambiar procesos si el análisis comprueba que se requiere una intervención. 

4 - Optimizar procesos

La clave está en el tiempo. En el mundo hiperconectado y tecnologizado de hoy, gana el que invierte menos tiempo en producir más y mejor. La estrategia conlleva mejorar las formas y esto desemboca en ahorrar tiempo. Nada en la actualidad remite a mayores ganancias que este factor. Incluso, bajar los tiempos de producción habilita a redirigir más horas a la venta y a la inversión. 

5 - Derribar barreras

Pensar de modo estratégico acerca al objetivo aún cuando el mismo presenta muchos obstáculos durante el camino. Es una forma de buscar la manera más asertiva de encontrarse con la meta final a pesar de las vayas que tenga el camino. Al final de cuentas, es un gran método para reducir errores y esto, en las relaciones humanas, aumenta la empatía y la sinergia.

6 - Mejorar las herramientas

Invertir en aptitudes o en facilidades de producción es la forma más efectiva de elevar las ganancias. Para eso es importante saber en que invertir, cuando, como y donde. Ninguna de esas decisiones se toman al pasar y todas requieren reflexión y análisis. 

7 - Aumentar el volumen de redes

Más y mejores contactos es lo que todos desean. Sentarse y esperar que la agenda se duplique no es lo sugerido. Para multiplicar pares, colegas y potenciales clientes hay que elaborar estrategias de redes. Por donde buscar, a quienes llamar, en qué momento establecer la charla, como seducir y que ofrecer son detalles que requieren mucho pensamiento estratégico. 

8 - Ordenar el caos

Por alguna razón el desorden ganó buena prensa, injustificada e incomparable. El orden es amigo de la producción y del surgimiento de las mejores ideas. Trabajar en un ambiente armonioso es óptimo para la salud, el principal capital del emprendedor que se vale de si mismo para su sustento y progreso. No hay ninguna buena razón para desarrollar un emprendimiento en el caos y, la mejor forma de evitarlo, es pensar estrateticamente qué, donde, cuándo y cómo. 

Fernanda Santágata