Los 4 pilares fundamentales para todos los emprendimientos.

En tiempos de pandemia la crisis económica genera nuevos desafíos para los emprendedores y para quienes perdieron su fuente de trabajo. Muchos y muchas comienzan a evaluar su futuro laboral y la autogestión es una opción. Si bien en épocas tan convulsionadas la intuición es la mejor amiga hay algunos tips fundamentales. Se trata de 4 conceptos básicos que ha hemos desarrollado en #HaceloPosible pero que sentimos que es un gran momento para recordarlos y tenerlos en cuenta:

Alianzas estratégicas

Una idea muy interesante es la de generar vínculos comerciales y/o profesionales para optimizar el proyecto. Se trata de unirse, asociarse, intercambiar servicios o materiales con otros emprendedores y productores independientes. Si hay un área del emprendimiento que no podemos abarcar, una forma eficiente es generar una alianza y, de este modo, no habrá que tercerizar esa parte. Algunas de alianzas pueden ser dos profesionales afines que se unen para utilizar una misma herramienta de trabajo, por ejemplo, en la actualidad las plataformas digitales. Otro ejemplo pueden ser docentes o capacitadores en alianza para ofrecer cursos o talleres complementarios que así serán más completos y competitivos.

Planificación anticipada

Hay varias razones para realizar planificaciones en el marco de un emprendimiento, incluso en tiempos de altísima incertidumbre como hoy. Algunos de estos motivos tienen que ver con las posibilidades de optimizar costos. Todo el mundo sabe que contratar o reservar con anticipación insumos y servicios puede mejorar bastante el monto final. También es muy importante el tema de la planificación para que los que trabajan solos o con equipos reducidos. De este modo, se podrán garantizar que los objetivos se cumplan y evitar falsas promesas con los clientes, más aún cuando la coyuntura requiere dobles esfuerzos. Otras cuestiones, no menso importantes, para considerar la planificación son la anticipación con la competencia y sostener el buen clima entre colaboradores. un plan de negocios incluye todo el mapa de acción de un emprendedor. De ese modo la hoja de ruta estará clara desde el inicio y será mucho más fácil tomar decisiones y planificar las estrategias con el correr del tiempo. El plan de negocios impone dudas y la necesidad de responder preguntas al emprendedor. Eso, aunque no parezca, es genial porque al trazar el plan ser verá de forma mucha más clara cuales son las necesidades y objetivos.

Plan de negocios

Hay muchos modelos de planes de negocios que circulan a través de Internet. Desde Olson Harris les recomendamos este modelo de plan denegocios que está adaptado a la realidad socioeconómica de Argentina. Para dejarlo claro: Un plan de negocios incluye todo el mapa de acción de un emprendedor. De ese modo la hoja de ruta estará clara desde el inicio y será mucho más fácil tomar decisiones y planificar las estrategias con el correr del tiempo. El plan de negocios impone dudas y la necesidad de responder preguntas al emprendedor. Eso es genial porque se verá de forma mucho más clara cuales son las necesidades y objetivos. 

Imagen de marca personal

La imagen de marca personal es la impronta que le da una persona a su perfil profesional en redes sociales y plataformas virtuales. Por supuesto, todos tenemos una vida personal en Facebook, Twitter, Instagram y demás. Sin embargo, es importante saber que hoy en día la interacción con pares y colegas, incluso con potenciales clientes y organizaciones que nos quieren contratar, se da a través de esos canales. Por eso, la recomendación es separar las los perfiles profesionales y personales. A su vez, un buen tip para los perfiles profesionales es mantener una imagen acorde al tipo de contratación que deseo obtener. De igual modo, si existe una información sobre nosotros en un sitio web o perfil que creemos inconveniente es preferible eliminarla para preservar la imagen de marca personal

Fernanda Santágata

#HaceloPosible en Mayo – Agenda de eventos y actividades - ¡TODO GRATIS!

Estos son los eventos y encuentros seleccionados para emprender más y mejor durante Mayo de 2019:

DOMINGO 5 DE MAYO – 18:30 HS – CHARLA PARA EMPRENDEDORES A CARGO DE BENITO FERNÁNDEZ – ORGANIZA UCES

“Invitamos a Benito a que nos cuente cómo fue su experiencia como emprendedor y que nos diga qué herramientas utilizo para posicionarse.  El evento tiene como objetivo que cada invitado se lleve una experiencia única, en donde pueda aprender cómo empezar su propio emprendimiento y que sepa que con esfuerzo todo es posible”.

Link con info Aquí

LUNES 6 DE MAYO – 19 HS – CHARLA ABIERTA: EMPRENDER "HASTA LOS 90" – 

ORGANIZA INICIA COMUNIDAD DE EMPRENDEDORES

Esta charla se da en el marco de Emprender +50, un programa de INICIA para aquellos emprendedores que busquen cambiar su paradigma de trabajo y quieran equilibrar la ecuación entre el disfrute, la familia y el trajín diario del trabajo y las obligaciones. Te invitamos a acercarte al mundo emprendedor de la mano de personas que ya ecorrieron este camino y quieren compartir sus experiencia para inspirarte. Nunca es tarde para volver a empezar. A veces hacer cambios cuesta por temor a lo que vendrá, pero si vos no cambias, nada cambia. ¡Animate y vas a ver los excelentes resultados que vas a obtener!

Link con info e inscripción Aquí

JUEVES 23 DE MAYO – 18:30 HS – DESIGN THINKING PARA EMPRENDEDORES – ORGANIZA – ACCENTURE

El programa de Voluntariado Corporativo de Accenture te invita a participar del ciclo de charlas gratuitas. Profesionales de la empresa colaboran voluntariamente aportando sus conocimientos para que más personas puedan llevar a cabo un emprendimiento o quienes ya lo han iniciado, puedan fortalecerlo. Los temas centrales de este curso "Design Thinking para Emprendedores" son:

·         ¿Qué es "design thinking"?

·         Metodologías de innovación

·         Actividades de brainstorming y mindmapping

·         Dinámica práctica

Link con info e inscripción Aquí

MIERCOLES 29 DE MAYO – 17 HS – MEET UP PARA EMPRENDEDORES - VIDEOS

QUE CAMBIAN VIDAS: CÓMO TU PASIÓN PUEDE TENER UN IMPACTO EN LOS DEMÁS – ORGANIZA ASEA

Desde ASEA y Banco Galicia te invitamos a compartir una charla sobre "Videos que cambian vidas: cómo tu pasión puede tener un impacto en los demás", a cargo de Santiago Figueroa,  fundador de Tu video CV. 
Además, habrá un espacio de Pitch para que cada asistente comparta su proyecto y cerramos con espacio de networking ¡Te esperamos!

¿Dónde? Sucursal Banco Galicia, Avenida Pte Juan Domingo Peron 8571, Ituzaingó.

Link con info e inscripción Aquí

Networking: Por qué es tan importante reunirse con otros emprendedores

La palabra networking está de moda y hay muchos motivos por los cuales circula con tanta fuerza por los grupos de emprendedores. Este término refiere a un espacio compartido para intercambiar ideas, contactos, proyectos, información útil y, sobre todo, generar posibles alianzas estratégicas. Desde #HaceloPosible alentamos a generar la mayor cantidad de intercambio con otros productoras y productores independientes para abrir el campo de acción y sumar herramientas y posibilidades. Es por eso que desde la agenda mensual recomendamos eventos y también los generamos en OlsonHarris cada vez que tenemos la oportunidad.

El próximo martes 23 de Abril cumplimos tres añosdesde nuestro lanzamiento formal como agencia de marketing digital y contenidos web. Nos gusta compartir cada nuevo aniversario con amigos de la casa y también sumar posibilidades de crecimiento. Es por eso que organizamos un encuentro del cual ya publicamos la invitación. En la sección sección de hoy les contamos porque creemos que el networking es fundamental para muchas de las soluciones que los productores independientes y profesionales freelance buscan

• -          Abre el juego para Ideas colaborativas: Muchas veces un emprendedor cuenta con una muy buena idea que no avanza hasta que no es compartida. Más aún cuando se suman otros actores a su desarrollo, este inicio puede convertirse en una gran oportunidad con proyección.
• -          Reúne la diversidad: Es muy frecuente que para que un proyecto evolucione se requiera de varias áreas de gestión y diferentes conocimientos específicos. En un networking se puede obtener la ayuda y colaboración de las personas indicadas con el know how necesario para dar vida a un gran emprendimiento
• -          Suma fuerza: Es muy inspirador y motivador escuchar otras historias de quienes tienen más recorrido transitado. Incluso conocer errores y aciertos ajenos puede brindar aportes invaluables para quienes están comenzando su propia historia como independientes
• -          Amplia el campo de acción: Del mismo modo que un emprendedor llega con su bagaje de dudas y consultas otros pueden nutrirse de su potencial. De tal modo, pueden surgir zonas de injerencia que no se habían analizado como posibilidades reales hasta ese momento.  
• -          Activa la creatividad: La reunión es un gran motor de imaginación y pensamientos laterales. Asistir a un networking no es solamente una cita para sumar contactos en la agenda, también puede resultar una fuente de inspiración para soluciones, propuestas, más proyectos y fuente de ganancias.

Fergie Santágata

#HaceloPosible en Diciembre – Agenda de eventos y actividades

Es el último mes del año y aún hay mucho por hacer. Buenos Aires tiene una agenda de encuentros y eventos de fin de año que son ideales para tender las redes de 2019. A continuación, las charlas y encuentros más recomendables para incorporar conocimientos y conocer otros emprendedores.

Con ustedes, la agenda de Diciembre 2018

4 DE DICIEMBRE – Entrenamiento intensivo en ejecución de estrategias para emprendedores.

La comunidad INICIA organiza este encuentro para evolucionar en el emprendimiento propio y pasar al siguiente nivel. Con un temario que pasa por temas fundamentales como pensamiento sistémico, objetivos y resultados, métricas y trabajo en equipo este couching tendrá lugar en la sede de La Maquinita ubicada en La Lucila. Más info e inscripción Aquí

5 DE DICIEMBRE – Desayuno de Miembros de ASEA

La Asociación de Emprendedores de Argentina llevará a cabo un networking de emprendedores para compartir proyectos, ideas y experiencias. En esta oportunidad será en el espacio AreaTres de Palermo con convocatoria libre y gratuita. Más info es inscripción Aquí

7 DE DICIEMBRE – Charla de Café para emprendedores

ASEA convoca junto a Banco Galicia a este ciclo de encuentros boutique para emprendedores. Habrá capacitaciones y networking para todos los que se acerquen de forma libre y gratuita. En la edición de Diciembre se tratarán las temáticas de Prensa y Relaciones Públicas para Emprendedores y estará a cargo de María Eugenia Iglesias, periodista de la revista Apertura. Más info e Inscripción Aquí.

11 DE DICIEMBRE – #RuedaDeEmprendedores – Emprendimientos Sociales

También de ASEA, para quienes comienzan un proyecto propio. En conjunto con Facebook la Asociación de Emprendedores de Argentina brindará herramientas para avanzar en el mundo emprendedor. También es gratis y con cupos limitados. Más Info e Inscripción Aquí

Importante: Quienes tengan eventos, cursos, charlas, encuentros y demás para difundir pueden enviar la info a hola@olsonharris.com.ar y así formarán parte de las próximas agendas. 

Fergie Santágata 

Apps recomendadas para organizar documentos en tu emprendimiento

En #HaceloPosible creemos que la tecnología puede y debe ser la mejor aliada de los emprendedores. No se trata de saturar los dispositivos de herramientas sino, por el contrario, de ser lo más eficientes posibles en cuanto a la selección de las aplicaciones y programas. Ahora bien, la vida del emprendedor muchas veces es una vorágine de actividades y tareas a resolver en tiempos cortos y superpuestos. Más aún en los primeros tiempos, contar con aliados tecnológicos es muy importante. Es por eso que existen algunas apps recomendadas para organizar documentos. Son plataformas que bien podrían llamarse “las mejores amigas” del trabajador freelance o del productor independiente. Este viernes presentamos una selección de las mejores opciones, de fácil uso y con utilidades muy convenientes para resolver más y mejor en menos tiempo.

Google Drive:

El Sistema de nube de Google tiene todo lo que se necesita para trabajar a distancia, trasladarse con la oficina adentro del celular o de la Tablet y acceder a cualquier documento con la misma eficiencia que desde la PC de escritorio. Planillas de cálculo, hojas de texto, plantillas para presentaciones y mucho más organizado en carpetas que se pueden compartir con cualquier usuario de Gmail.

Dropbox:

Una forma práctica y accesible para compartir todo tipo de documentos y archivos audiovisuales en grupo. Se puede modificar o crear nuevas versiones en línea y es muy sencillo. Además, comprime materiales muy pesados. Es Ideal para equipos numerosos o con integrantes que trabajan a distancia en diferentes tiempos.

Evernote:

La aplicación de libreta y notas para el celular por excelencia. Compatible con todas las versiones, es un block de notas virtual muy práctico que permite llevar todas las anotaciones en el dispositivo para luego recuperarlas o retomarlas en cualquier momento. Hizo una alianza reciente con LinkedIn que permite generar un escaneo de tarjetas on line y, de este modo, asociarlas a la lista de contactos.

CamScanner:

Está muy recomendada para estudiantes, pero resulta muy interesante también para el trabajo independiente. Es una app que permite tomar imágenes de notas manuscritas, dibujos a mano alzada y demás. Luego la captura se convierte en archivo y se envía como PDF o se imprime directo desde el teléfono. Es gratuita y viene en todas las versiones.

SimpleMind

Para iOS o Android esta aplicación se utiliza para lo que se denomina “tormenta de ideas”. Delimita mapas de esquemas para ordenar los procesos creativos. Una forma distinta de innovar con ayuda de la tecnología.

Signeasy

Muy útil app para firmar cualquier tipo de documento de forma digital desde el teléfono móvil o la Tablet. De esta manera, se puede enviar un archivo con la firma incorporada sin necesidad de imprimirlo o escanearlo ¡Incluso sin llevarlo en persona! Para quienes realizan muchas tareas administrativas y llevan contratos es un imperdible. También gratuita para iOS y Android.

Fernanda Santágata

Ideas de negocios para emprendedores para el 2019

A punto de comenzar la semana del emprendedor, y en la recta final del año, es un gran momento para planificar los mejores negocios para encarar el próximo año. Si bien el panorama económico aparenta ser el más difícil para los que deciden lanzar un proyecto, esta presunción puede ser una trampa. Las coyunturas de inestabilidad económica suelen resultar un momento en el que, a la larga, se verifica que surgieron emprendimientos poderosos y sostenibles en el tiempo. Esto es así porque, donde hay una dificultad para unos, surge una oportunidad para otros. De este modo, muchos rasgos culturales de los argentinos, han aparecido en momentos de crisis profundas y luego perduraron como una tradición.

Desde #HaceloPosible invitamos a reflexionar sobre cuales son las mejores ideas para llevar a la práctica durante el 2019 y comenzar a darles formas a partir de hoy. Por supuesto, todas y cada una de ellas conllevarán un plande negocios a la altura de sus características. Estas son las ocho propuestas más prometedoras para iniciar ya: 

Educación a distancia: Es un gran momento de este tipo de capacitaciones. Las dificultades logísticas que presenta la educación tradicional en un país de gran extensión, y con larguísimas distancias, dan por resultado un surgimiento importante de los sistemas y plataformas on line. Cursos, talleres, seminarios y demás formatos están en su momento de mayor auge. Por otro lado, desde la perspectiva del emprendedor, representan costos mucho más bajos que los formatos presenciales. Una buena idea para que desarrollen docentes y profesores de distintos rubros. 

Gimnasio rodante: En este ítem confluyen varias cuestiones. Por un lado, los costos logísticos de un espacio cerrado son muy difíciles para sostener y, mucho más, para iniciar un negocio. A esto se suma la tendencia actual de sumar experiencias y no solo consumir servicios convencionales. Con esta esta situación, todo indica que una propuesta al aire libre con movilidad inter barrios o zonas es una posibilidad muy conveniente para profesionales de la salud y el deporte.  

Idioma español para extranjeros: Otra oportunidad en la que convergen provecho económico con oferta de experiencias. Dado el marco económico y financiero de la Argentina de hoy, como nunca antes, las ciudades más cosmopolitas del país tienen una alta tasa de visita y residencia de extranjeros provenientes de todas partes del mundo. Muchas de estas personas llegan para estudiar idioma español, o lo necesitan para su estadía. Para esto la preferencia es el aprendizaje con nativos del lenguaje y, una vez más, la idea es salir del típico curso de español. Encuentros entre oriundos argentinos y extranjeros con salidas, comidas, juegos y demás actividades es una propuesta que puede convertirse en un gran negocio para desarrollar.

Fiestas temáticas: Si bien el poder adquisitivo de la sociedad argentina sufrió golpes fuertes y profundos durante el 2018 la idiosincrasia sociable y festiva no se perdió. Al argentino le gusta la diversión y el entretenimiento y eso no cambia con las crisis. Lo que hoy sucede es que se agudizó el proceso de búsqueda de alternativas para salidas y esparcimientos. En este contexto, gana el cruce de variables originalidad-precio. El consejo es indagar en nichos y necesidades de grupos socio económicos determinados. También abordar sectores etarios con inquietudes específicas. Las ofertas por volumen, en marcos estacionales o temáticas, son una oportunidad de negocio imperdible.

Muralismo: Es tendencia en decoración y es el momento para explotar este arte urbano tan atractivo. El universo de acción es muy amplio e incluye comercios, instituciones educativas o de salud, oficinas, espacios públicos y hasta domicilios particulares. En esta opción de emprendimiento la difusión mediante vidrieras virtuales es central para dar con las buyer personas indicadas y así obtener las contrataciones anheladas. También el adicional de mantenimientos de murales es una alternativa viable y conveniente.  

Transporte para mascotas: Cada vez más personas eligen prescindir de movilidad propia. En paralelo, Argentina es uno de los países más “mascoteros” del mundo. Estudios muy serios de prestigiosas empresas del rubro arrojaron como resultado que, por ejemplo, la ciudad de Buenos Aires, es la capital mundial con mayor índice de perros y gatos per cápita. Estas dos variables brindan como conclusión que el transporte de mascotas en una gran urbe es un servicio que puede ser muy rentable. Para este negocio se recomienda apoyarse en la originalidad, excelencia vía recomendaciones de usuarios, experiencia comprobable en el trato con animales y excelente interacción con el público tanto cara a cara como a través de las redes sociales.  

Consultoría on line: Mantiene el mismo espíritu que la educación a distancia. Altos costos fijos de espacios físicos y necesidades insatisfechas en zonas anegadas de algunas provincias argentinas dejan vacante esta opción. Todo tipo de servicios en los cuales se brinde asesoramiento pueden tener su versión on line. Las ventajas de este emprendimiento son los bajos costos de mantenimiento y la celeridad en el tiempo. Es una excelente opción para una segunda entrada fija.

Snacks saludables: A la orden del día en cuanto a tendencia de alimentación saludable. Para este proyecto la originalidad gana. Es cuestión de visitar una dietética e inspirarse bajo la premisa de ofrecer lo que falta. Muchos madres y padres buscan opciones más atractivas para los niños y personas con situaciones de salud necesitan ampliar su menú cotidiano. Sin dudas, es una oportunidad de negocios muy viable tanto para distribución comercial como para venta on line.

Fernanda Santágata

Cuál es la mejor forma de organizar una PyME

En este nuevo viernes de emprendedores presentamos un interesante modelo sobre organización de empresas pequeñas y medianas. Si bien hay muchas formas de estructurar una organización de estas características (De hecho, los invitamos a que nos envíen sus formatos recomendados) este listado resulta muy conveniente para iniciar una estructura desde cero o bien reformular un proyecto que no resulta del todo competitivo. El emprendedor que inicia un camino empresarial está obligado a continuar con su capacitación en distintas áreas de forma constante. Una de ellas es, sin dudas, la organización y estrategia de management. Por cierto, tal vez sea el punto central del cual depende el destino de su negocio.

Estos es la lista de 14 puntos que los invitamos a pensar y proyectar en sus propios casos:

1 – Liderazgo: No existe empresa de éxito sin un liderazgo claro. Los siguientes temas dependerán de la claridad, confianza y seguridad que brinde esta primera estructura.

2 – Gestión: Capacidad de resolución y eficiencia. Se encadena con el punto anterior y es el resultado directo de un proyecto bien estructurado.

3 – Comunicación: Garantiza que la gestión fluya y sienta las bases para que el resto de los puntos puedan llegar a destino. Vinculada de forma directa con los objetivos.

4 – Planificación: Un paso delante de la competencia y reducción de márgenes de errores. Fundamental en pequeñas estructuras en proceso de crecimiento, innata en las grandes organizaciones

5 – Enfoque al cliente: Escucha activa y conocimiento del prototipo de consumidor. Todos los métodos de estudio y análisis son válidos en este punto

6 – Orientación al y por equipos: Todas las herramientas y los respaldos posibles para los equipos estarán bien. Reforzar este concepto nunca está demás.

7 – Comunidad: Todo equipo de trabajo, en un punto, es una familia. Incluso cuando lo es de sangre, hay que incentivar la identificación del personal con la marca.

8 – Cadena de Valor: Es tarea del líder perseguir el valor agregado sobre el producto o servicio ofrecido. Nunca es suficiente en la cadena y siempre puede surgir un extra más.

9 – Imagen de marca: La personalidad y el nombre de la marca en perfecto y constante destaque por sobre los competidores.

10 – Competitividad: Ajuste de valor de los productos y servicios por encima de la competencia.

11 – Mejora continua: Capacitación, perfeccionamiento, educación y cultura de progreso. Vale tanto para el líder como para los mandos medios y equipos de base.

12 – Redes: interacción con otras organizaciones afines o competentes que puedan robustecer la circulación o flujo de clientes y ventas.

13 – Empatía hacia adentro y hacia afuera: Válido para los clientes internos y externos. Un recurso de rápida reacción ante eventualidades coyunturales.

14 – Perseverancia: Más que un punto a desarrollar es una cultura en la forma de trabajo y una mirada sobre la realidad.

Fernanda Santágata

El valor de los equipos de trabajo en un emprendimiento

Los equipos son, con seguridad, el mayor capital que poseen un emprendimiento y líder de ese proyecto. Cada rubro tiene sus características particulares y, dependiendo de cuales sean, los integrantes del grupo tendrán mayor o menor relevancia. En general hay algunos puntos que son comunes a todos los negocios y sistemas de trabajo. Quienes puedan destacar y ponderar sus equipos tendrán mejor servicio y atención al cliente y, de esta manera, llegarán más lejos en sus ganancias. Suena a fácil y obvio, pero en este punto muchas empresas fracasan dado que sus planteles no fluyen o se fracturan por el camino. Para eso elaboramos una guía con los 6 puntos más importantes para compatibilizar en equipos y constituir una forma de trabajo productiva, eficiente y en progreso permanente:

Confianza: No existe el equipo sin confianza. Para avanzar este es el primer punto y fundamental sin el cual todos los otros no se cumplirán. No se trata de un vínculo sentimental entre los integrantes, tampoco de una relación previa que los una, solo se requiere la certeza del conocimiento que la otra parte está igual de comprometida con el emprendimiento.

Sinergia: No todas las personas pueden trabajar juntas. Los equipos deben tener sinergia general entre todos. Si un integrante solo tiene empatía y buen flujo de trabajo con el líder, pero no con el resto de los participantes pues entonces el emprendimiento sufrirá ese obstáculo. La sinergia es un valor que genera un circulo de energía positiva que fluye de forma natural.

Valoración: Ningún equipo funcionará en armonía y crecerá de modo constante si sus integrantes no se sienten valorados y recompensados. De este ítem depende muchísimo el rol del líder que pueda estar a la altura de las circunstancias. Para que las cosas salgan bien, entonces la inversión debe estar ajustada a los objetivos.

Estilos: Los proyectos independientes se pueden prestar a confusiones y malos entendidos. Se deben aclarar los formatos y modos de trabajo de manera muy clara para no existan cortocircuitos al respecto. Si un colaborador posee un gran talento, pero su estilo no es compatible al del líder o creador del proyecto, será muy difícil poder avanzar hacia las metas.

Comunicación: Muchos emprendimientos fracasan porque sus equipos no tienen una comunicación efectiva y, de este modo, el proceso de producción se desgasta. La comunicación interna es tan relevante como la externa.

Valores: Los intereses contrapuestos son enemigos del emprendimiento. Para que el trabajo en equipo goce de buena salud es indispensable que todo el staff comparta ciertos valores centrales. Para esto, tener identificados cuales son esos fundamentales y dejarlos establecidos desde el inicio.

Energía: Esta palabra sufrió en los últimos años muchas vicisitudes. En esta oportunidad, está utilizada para hacer alusión a la combinación de clima, humor, ambiente y predisposición hacia la producción y el cumplimento de los objetivos. También los clientes percibirán esta cuestión de forma inevitable. Es una percepción que reúne muchas características y que determinará en que estado se encuentra el equipo que desarrolla un emprendimiento.

Fernanda Santágata

Consejos de herramientas para crear contenido atractivo

El desafío de abrir perfiles en las redes sociales es mantenerlos con actividad a lo largo del tiempo. El primer paso para que las publicaciones se sostengan es planificar. Un calendario de publicaciones es el mapa que llevará a conquistar el éxito en las plataformas sociales.

La calendarización, es una planilla que permite organizar qué día, en que horario y en qué red se publicará cada contenido. Entendemos por contenido a las piezas gráficas, audiovisuales, interactivas o escritas, que compartimos con nuestros seguidores y potenciales clientes.

Es importante tener presente que siempre es mejor calidad que cantidad cuando se habla de de contenidos.

En cuanto a las cualidades de los posteos en redes sociales, no hay que olvidar que, además de llenar un espacio en la grilla de publicaciones, el objetivo es comercial asociado. Todo lo que publicamos de una u otra manera busca vender. Por ese motivo debemos pensar y planificar cada publicación desde en cada plataforma. Del mismo modo, los usuarios buscan valor en todo lo que ven en las redes, y las marcas buscan seducir a los usuarios con contenidos atractivos y llenos de valor, para que al momento de comprar, decanten por ellos.

Por todo esto, a la hora de crear contenidos, es fundamental tener en cuenta las herramientas que ayudan a transformar imágenes en gifs y también crear vídeos a partir de algunas cuantas tomas.

Herramientas para trabajar imágenes

Para aquellos que no son diseñadores la primera herramienta es Canva. Esta plataforma trae diseños predeterminados, los cuales podemos editarles el color, la tipografía y subir nuestras propias imágenes. Así, se puede obtener en minutos placas para subir a Facebook, Instagram o Twitter. Canva se encuentra disponible para el celular y la computadora.

La segunda herramienta es PicsArt. Con esta herramienta podemos cambiar el fondo de una foto, generar efectos sobre nuestras propias imágenes, agregarle stickers y hasta armar collages. También disponible la app para el celular y en la versión para compu de escritorio.

Con Legend podemos armar un gif o video a partir de una imagen a la que le agregamos texto. Podemos elegir entre diferentes tipografías, combinación de colores y animaciones. Al descargarlo desde el teléfono, brinda la opción de guardarlo como .gif o mp4. Es ideal optar por la última opción, ya que en redes sociales como Instagram el formato .gif aún no puede utilizarse.

Herramientas para trabajar Videos

Crear un video con formato para stories o para el feed de instagram en tiempo real, es posible gracias a Vue. Esta aplicación nos permite seleccionar la duración de cada toma o crear a partir de imágenes y videos que ya tengamos en nuestro dispositivo. Además de configurar el alto y el ancho del video, hay opciones de edición, como filtros, utilización de logos propios o recurrir a la galería de música gratuita.

Si ya tenemos en el teléfono un video extenso y queremos editarlo, una muy buena opción es Viva Video. Esta app tiene recursos como las transiciones, galería musical, la aceleración del video y más. Hay que tener en cuenta que tiene marca de agua, pero si optamos por la opción de pago (U$D 10 por única vez) podemos sacarla.

Si editar en el teléfono te parece imposible, podes optar por Filmora. Es un software que descargas en tu compu y podés editar de manera simple. También trabaja con videos y fotos, tiene transiciones, efectos, música y podés descargar el contenido en varios formatos, por ejemplo si creaste un video para las stories, lo descargas en formato vertical para celular (Recordá que tiene que durar menos de 15 segundos). Este software también es de pago, pero con una ventaja: Abonas U$D 12 por el uso durante 3 meses y sino queres renovarlo, no lo volves a pagar.

Contanos: ¿Cuál de estas apps te interesó más? ¿Te gustaría que hagamos un tutorial sobre alguna?

Ser el propio jefe: Las 7 trampas más comunes

El sueño de muchos es administrar un emprendimiento propio, poseer un negocio propio y, en definitiva, ser el propio jefe. De más está decir que no es fácil conseguirlo, pero tampoco es sencillo conservar la posición añorada sin sobresaltos. Hay algunos temas referidos a la independencia que son complicados de llevar adelante, sobre todo para quienes han permanecido la mayor parte de su vida laboral en relación de dependencia. Existen algunas cuestiones vinculadas a la auto exigencia y a la sobredimensión de las expectativas les juegan en contra a los emprendedores en sus comienzos. 

Aquí algunos puntos para tener en cuenta para evitar caer en las trampas de ser el propio jefe:

1 – Exceso en la jornada de trabajo: La falsa idea que trabajar más horas es productivo para el emprendimiento o contribuye a incrementar los ingresos se cae por si sola cuando esto atenta contra la salud y el bienestar.

2 – Olvidar el porqué y para qué: Es muy común que, una vez iniciado el emprendimiento y con los primeros buenos resultados, muchos olviden porque y para que se independizaron. Esta segunda trampa consiste en reproducir, una vez más, el mismo escenario de conflicto del que se decidió salir en el pasado.

3 – Reconstruir una falsa relación de dependencia: Ser independiente significa tener muchas responsabilidades, pero también poder disfrutar de los beneficios de la libertad. Si la nueva vida no arrastra bondades y privilegios, entonces muy pronto la exigencia del emprendimiento propio perderá sentido y caerá por su propio peso.

4 – Sobredimensionar los pedidos de los clientes: El cliente es un agente externo que adquiere productos y/o servicios con el que, de forma eventual, se genera una relación frecuente y fluida. Esto no significa que el cliente es el jefe del emprendedor. Ese limite es imprescindible que esté claro.

5 – Resignar espacios: Las herramientas digitales son maravillosas, sobre todo para los que trabajan de forma independiente, dado que contribuyen a la evolución del negocio propio. Sin embargo, si no tiene el control y la disciplina correspondiente, se pueden tornar invasivas y tiranas para el emprendedor.

6 – Contaminar la vida privada: El emprendimiento debe tener su propio espacio. Esto significa el tiempo destinado al trabajo en el o los lugares que se eligieron para tal fin. El desafío de preservar la vida personal siempre es una constante en la vida del emprendedor.

7 – Detectar las falsas promesas: Todo emprendedor debe tener una mirada atenta y un ojo crítico ante los agentes externos, ya sean clientes, prospectos o posibles aliados estratégicos. Cuanto menor sea la cantidad de falsas expectativas, menos frustración y más motivación en curso.

Fernanda Santágata

Tips para vender y difundir tu emprendimiento en ferias

Las ferias son el gran evento comunitario de la actualidad en Argentina. Las hay de todo tipo: Barriales, comunales, temáticas, callejeras, por rubros, de libre acceso, con entrada y muchísimos formatos más. Son un paseo de compras, pero también se convirtieron en salidas de esparcimiento social y familiar. El fenómeno de ferias tiene mucho que ver con el momento económico, pero también con paradigmas culturales actuales. Asistir a este tipo de eventos incluye acceder a productos y servicios particulares, personales, no masivos ni estandarizados y, sobre todo, tomar contacto directo con su productor. El éxito de las ferias lleva a la conclusión inexorable que el concepto de emprendimiento está muy valorado y prestigiado en la sociedad. Muy lejos quedaron la era de los shoppings y los outlets de las grandes marchas, dicho sea de paso, cada vez más preocupadas por sus circuitos de ventas. Los emprendedores no solo prefieren exhibir y ofrecer su producción en una feria, sino que, además, preparan recorridas mensuales por VARIAS ferias. Sin embargo, aún a pesar lo productiva y valiosa que es esta experiencia, es fundamental para artesanos y fabricantes potenciar y maximizar esta acción lo más posible.

El objetivo de todo productor independiente debería ser utilizar la experiencia de feria como una plataforma disparadora. El público asistente al paseo de compras tiene que convertirse en su clientela cautiva para, de este modo, obtener cierta autonomía respecto al espacio que comparte con otros emprendedores. Esto no significa ir en detrimento de la feria ni mucho menos, pero sí hablamos de abrir paso a más opciones de crecimiento. A continuación, algunos consejos para expandirse a partir de esta valiosa y nutritiva posibilidad de comercialización urbana:

1 – Redes sociales al día y folletería adecuada: Es importante que los nuevos clientes ingresen a las redes y puedan ver las novedades y los productos o servicios actualizados. No sirve, incluso es contraproducente, que en el ingreso a perfiles se vean noticias antiguas y nada actual. Hoy las redes sociales son el currículum de las marcas y productores. También es importante tener tarjetas o folletos en el puesto, pero los mismos deben ser claros y concretos. Vías de comunicación a la vista y promos en primer plano.

2 – Promos exclusivas para “clientes de la feria”: Es una idea que puede servir para capturar nuevos compradores luego del evento. Para continuar la relación comercial, quienes compren durante el día de feria, obtendrán un descuento o beneficio exclusivo si vuelven a adquirir productos o servicios. Este obsequio debe tener una fecha de caducidad, ni muy próxima ni muy extendida. Se trata de un cálculo estratégico para que la persona vuelva pronto, pero sin presión.

3- Sorteos con mención de ganadores durante la siguiente semana: Los participantes son visitantes de la feria y, para retener su atención con posterioridad, participarán de un sorteo. Lo más indicado es solicitar vías de contacto, por ejemplo, un mail para luego poder enviar newsletters. De este modo ya quedará establecido el vínculo de contacto con esos potenciales compradores.

4 – Calendarización de fechas por anticipado: En cada feria el emprendedor debe tener agendado el próximo evento al cual asistirá para invitar a los asistentes. Es una buena forma de generar sinergia con los nuevos interesados.

 Desde luego, cada productor independiente conoce su público, las ferias a las que concurre y tiene sus propios trucos para vender. Estos son algunos tips que pueden resultar muy productivos y que generan efecto contagio. Desde Olson Harris le deseamos a todos la mejor temporada de feria durante las próximas vacaciones de invierno.

Fernanda Santágata

10 Tips esenciales para un buen plan de negocios

Muchos emprendedores, incluso empresas, comienzan su gestión y promoción aún antes de definir de forma clara y concreta cómo será su plan de negocios. Sin embargo, para un proyecto funcione es imprescindible tener definido cómo serán los pasos a seguir y cada uno de los componentes del emprendimiento. Este mapa de acción no es caprichoso ni aleatorio, sino que definirá, en base a los objetivos que se quieren alcanzar, cuáles son las posibilidades reales para alcanzarlos. Es importante aclarar que los planes de negocios son importantes tanto para quienes ofrecen productos como para los que brindan servicios. Cualquiera iniciativa comercial necesita de esta planificación la cual es FUNDAMENTAL que se trace de forma PREVIA. Esto ayudará a disminuir errores, evitar pérdidas de dinero y tiempo y, por ende, a reducir la frustración de no alcanzar.

Este es el panorama general de un plan de negocios que proponemos desde Olson Harris. 10 puntos que desarrollaremos con más profundidad en próximas secciones pero que, desde este punto de vista profesional, es la base para comenzar un proyecto de producción propia:

Idea: La mayoría de los emprendimientos comienzan con una buena idea. Esa idea debe tener algunas características específicas como por ejemplo ser viable, plausible de realizar, contar con aceptación y cierta demanda de los consumidores. Desde el punto de vista del emprendedor, es importante agregar que esa idea sea amada y soñada por quien la realiza. Emprender de modo full time requiere muchísimo tiempo y energía, si no hay una verdadera y profunda motivación será muy difícil que la misma sea sostenida en el tiempo.

Estrategia: De qué forma se van a conseguir los objetivos que se desea obtener. El camino, paso por paso, de cada una de las acciones que hay que poner en práctica. La estrategia no escatima en detalles acerca de cómo serán los modos en que se continuará esa ruta de acción. La estrategia es un modelo de planificación. Antes de salir al ruedo hay que pensar planes posibles, y alternativas para posibles giros. Es lo contrario de la improvisación y no tiene que ver con los reflejos sobre la marcha ante oportunidades comerciales. Por el contrario, se trata de mantener la casa en orden para poder estar más atentos y lúcidos.

Contexto marcario o de mercado: Analizar a posibles futuros competidores directos e indirectos. Los que producen los mismos productos y servicios y los que ofrecen similares pero que bien pueden reemplazar los propios. Evaluar los precios de los otros, sus promociones, las fortalezas y debilidades de esas marcas e indagar porque los eligen quienes son sus clientes. Este análisis llevará a la conclusión de lo que falta en el mercado. Se recomienda hacer este proceso varias veces, desde distintos puntos de vista, con todos los integrantes del emprendimiento para aportar sus opiniones y miradas.

Equipo: Quienes formarán parte del emprendimiento. El rol de cada actor, qué parte del negocio tiene a su cargo, tiempos de producción y de entrega y responsabilidades de todo el staff. Estas reglas deben estar por escrito y a mano de todo el mundo. Si hay pirámide jerárquica también hay que dejar constancia las obligaciones de cada uno de esos integrantes. Un esquema de encuentros y reuniones es muy importante, de igual modo que un sistema de comunicación interna con acceso y participación de todos. La eficiencia del emprendimiento depende de cuán claros estén los puntos aquí desarrollados.

Política de empresa: De cara a los clientes internos y externos. Qué actitudes tomará el emprendimiento ante posibles situaciones pre tipificadas. Para los clientes, en esta lista entran los pagos, presupuestos, reuniones, feedbacks, reclamos, demoras de ambos lados y solicitudes. Para quienes están dentro del staff se trata, ni más ni menos, que las reglas de convivencia y de permanencia las cuales estarán de acuerdo a la misión y visión de la empresa.  

Posicionamiento: Para que un proyecto prospere es indispensable que la marca esté posicionada dentro del contexto marcado, el mercado de consumidores, el universo digital y las redes sociales. Estas son las condiciones indispensables con las que corre el mundo de emprendedores y PyMES en la actualidad. Quienes sean más eficientes para posicionarse, más fácil tendrán el curso de las ventas y las ganancias. Así, de modo más rápido podrá re invertir y todo seguirá su curso. El posicionamiento, ya no es cuestión de marcar la diferencia, es una instancia de supervivencia para los negocios independientes.

Estacionalidad: Hay que tener muy claro si el emprendimiento funciona de forma constante los 12 meses del año o si en algún, o algunos, períodos se detendrá. Aun cuando estará full durante todo el año, pueden existir momentos de menos ventas o demanda. Estas fluctuaciones temporales se denominan estacionalidad y deben ser previstas e incluidas por la estrategia. Esos meses, mes o semanas deben ser advertidos por el equipo y no pueden ser momentos de ocio. Por el contrario, en las instancias de baja del trabajo hay tareas de planificación que deben ser puestas en marcha.

Diversificación: cuales serán los negocios paralelos y alternativos que el emprendimento desarrollará de forma complementaria. La semana pasada desarrollamos en profundidad que significaba la diversificación de una empresa y los distintos modelos que se pueden aplicar. La diversificación contribuye a generar ganancias constantes y disminuye los márgenes de pérdida.  

Costos y precios: El análisis estará en perspectiva con los valores del mercado. Dentro de ese contexto, habrá que intentar lograr la mayor competitividad posible. Un análisis previo y un chequeo constante de competidores son la clave para mantener la variable costos-precios en el mejor nivel posible.

Proveedores: Quienes serán los elegidos para abastecer el emprendimiento de materia prima para la producción. La relación con los proveedores es muy importante y se necesita que sea fluida y recíproca. Del compromiso de estos actores, muchas veces, dependerá la buena atención o servicios que se le ofrezca a los clientes propios. Elegir buenos proveedores es parte fundamental del éxito de un negocio en desarrollo.

Fernanda Santágata